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受内部石油投资大规模压减影响，大型国有石油工程建设企业进入市场“寒冬”。如何走向外部市场求生存谋发展，作者提出了加快企业内部市场化改革这一战略选择，并就企业如何内部市场化选人用人等运营管理的系列关键环节提出了改进措施，这些理论思考对于帮助石油工程建设企业走出当前发展困境，甚至对于在国家供给侧改革中因内部投资萎缩、纷纷向外走的其它行业内工程建设企业也具有普遍借鉴意义和启发。

1.“内部市场化”的概念与特点。内部市场化是指在企业内部各系统、各层次之间引入市场机制，根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提企业市场运作效率的同时提企业的整体经济效益的一个活动过程。

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